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鼓足干勁 同心向上丨千山集團(tuán)5月份運(yùn)營會(huì)議圓滿召開

2024年06月06日
企業(yè)新聞

6月4日,千山集團(tuán)5月份工作總結(jié)會(huì)議在集團(tuán)總部會(huì)議室隆重召開,集團(tuán)董事長馬彥慶、副董事長劉玉蓮、各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)5月份重點(diǎn)工作,分析形勢、部署任務(wù),吹響決戰(zhàn)下半年目標(biāo)任務(wù)的沖鋒號(hào)。

集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理及部門經(jīng)理作5月份工作匯報(bào),董事長、副董事長逐一點(diǎn)評(píng),對(duì)各事業(yè)部的工作成果給予肯定,并深入分析問題與不足,為各事業(yè)部協(xié)同作戰(zhàn)、全面沖刺半年度目標(biāo)指明了方向。

▲馬董作工作點(diǎn)評(píng)

▲劉董作工作點(diǎn)評(píng)

董事長深刻剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展形勢,為集團(tuán)下半年的發(fā)展把脈定向。董事長強(qiáng)調(diào),要緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo),謀篇布局,全面推進(jìn)品牌建設(shè)、現(xiàn)貨倉建設(shè)、經(jīng)銷商成長等重點(diǎn)工作,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。

▲董事長部署重點(diǎn)工作

01 現(xiàn)貨倉保持發(fā)展

董事長指出,目前山東倉及四川倉并駕齊驅(qū)、穩(wěn)中有進(jìn),要在較好完成經(jīng)營指標(biāo)的同時(shí),充分賦能、服務(wù)好合作伙伴,為其創(chuàng)造溢價(jià)能力,同時(shí)為接下來的全國重點(diǎn)省份現(xiàn)貨倉的布局做好鋪墊。
02 經(jīng)銷商成長計(jì)劃

經(jīng)銷商成長計(jì)劃的目標(biāo)是培養(yǎng)和發(fā)展高績效經(jīng)銷商,通過培訓(xùn)、有效激勵(lì)、營銷人員“一對(duì)一”扶持等各項(xiàng)賦能,激發(fā)經(jīng)銷商的發(fā)展?jié)摿?,讓第一批人“先富起來”,打造可?fù)制的優(yōu)秀經(jīng)銷商模式。

03 加強(qiáng)不良庫存監(jiān)管
要加強(qiáng)不良庫存監(jiān)管力度,制定合理的庫存預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存異常情況,采取響應(yīng)措施,避免庫存風(fēng)險(xiǎn)。要確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,合理配置庫存類型和數(shù)量,滿足生產(chǎn)和銷售需求,減少庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)。
04 集團(tuán)運(yùn)營管理提升
集團(tuán)運(yùn)營管理總經(jīng)理施行輪崗制,主動(dòng)提高管理水平,降低管理內(nèi)耗,提升集團(tuán)運(yùn)營管理能力,要協(xié)同各事業(yè)部制定可實(shí)施的考核機(jī)制,規(guī)范日常工作,激發(fā)工作潛力。
05 強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作
要強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作,各事業(yè)部、部門要統(tǒng)一明確工作目標(biāo),加強(qiáng)溝通,確保信息通暢,避免因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的工作障礙,以提高整個(gè)集團(tuán)的工作質(zhì)量和工作效率。

董事長表示,大環(huán)境影響下,5月份總體經(jīng)營目標(biāo)的基本完成實(shí)屬來之不易,6月份要保持定力,繼續(xù)沖刺;面對(duì)嚴(yán)峻的市場考驗(yàn),全員上下要打起12分精神,一致行動(dòng)、彼此協(xié)作;要以產(chǎn)品力、品牌力、服務(wù)力贏戰(zhàn)市場,決戰(zhàn)、決勝2024年度經(jīng)營目標(biāo)!

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